小红书店铺2个月销售257万：选品流程改了3次，才真正用起来
项目介绍
这个项目在小红书经营实物店铺，把选品、测品、拍摄、运营和数据记录连接到一套流程。它不只解决“卖什么”，也解决团队每天做什么、做到什么程度。
复盘展示了2个月257万销售额的店铺结果，背后的SOP历时5个月、经历3次优化。销售额不是净利润；这份案例更适合研究店铺已经起步之后，如何把依赖老板盯人的工作变成可执行的标准。
项目复盘关键点
搜索型商品和种草型商品，要求不同
复盘把产品分成两类：一类是用户本来就要买，会主动搜索；另一类靠画面和情绪激起购买欲。前者更看重把特点展示清楚，后者更考验审美和内容表达。选品时也在选择自己需要补齐哪种能力。
有步骤，还得有完成标准
最初团队有很多文档，却不知道怎么落实。后来把工作集中到同一个流程，又补上每个关键动作的质量标准。只写“拍素材”“发笔记”不够，还要让执行的人知道什么样才算完成，而不是反复等待口头解释。
记录是为了推动下一步
表格变多以后，团队又出现为填记录而填记录的问题。复盘将资料留存与日常执行反馈分开，让关键动作有看得见的结果。工具不应成为额外作业，而应帮助发现哪里没有推进、接下来该调整什么。
适合什么人做
已经开店并有一定订单，准备整理运营流程、与伙伴或团队协作的人。新人可以先借鉴搜索型选品部分，不必直接照搬整套规模化经营。
如何直达完整项目
完整复盘约1.3万字。前往生财有术，继续阅读完整项目内容。
来源：生财有术 @银河的原帖 ↗
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